Com a participação de mais de 100 pessoas ao vivo, o IBTeC fez na noite de quarta-feira, 9 de dezembro, a última edição do Happy Hour com Tecnologia. O professor e consultor Leonardo Cataldo falou sobre liderança eficaz, sob a mediação do coordenador técnico do Instituto, Paulo Model.
O palestrante abriu sua fala lembrando que “sermos eficazes no nosso dia a dia é um grande desafio’”. Para Cataldo, a base para uma liderança eficaz está alicerçada sobre cinco pontos.
O primeiro deles é definir claramente o que se espera do funcionário, para que ele saiba como será avaliado e como dar a melhor resposta. O líder eficaz combina melhor o que ele espera de cada membro da equipe. Cataldo lembrou que “para que você possa cobrar resultados, o funcionário precisa ter bem definido o que se quer dele”. E para isto, o líder precisa conhecer muito o trabalho, para que possa ter clareza do que vai pedir de sua equipe, afirmou o palestrante.
O segundo ponto é a definição clara de como deve ser feito. “A falta de definição é um grande gerador de problemas”, lembra o professor. E a solução para que se alcance este item é investir em treinamento. Cataldo afirma que “o treinamento é a chave para o sucesso dos resultados das equipes”.
O terceiro ponto é o acompanhamento. O líder precisa estar perto de sua equipe, ver o que está sendo feito, para que possa corrigir os erros em tempo. Neste acompanhamento aparece a qualidade de relacionamento do líder. De acordo com Cataldo, “ele tem que saber se comunicar, para motivar a equipe”. E um dos pontos chave para manter a equipe motivada é ter um líder que saiba reconhecer, elogiar, enaltecer. E sentenciou com uma frase: “Reconhece mais e tu terás um melhor resultado”.
O ponto seguinte é dar autonomia aos liderados. “Depois de comunicar claramente o que espera da equipe, treinar cada passo do processo de trabalho e motivar pelo reconhecimento, o líder precisa dar liberdade aos seus liderados”, ensina o consultor. Na opinião de Cataldo, “o colaborador tem que ser capaz de atuar sem a supervisão do chefe”. De todas as virtudes do líder, o grande segredo é a formação de equipes, ensina Cataldo, lembrado que “o sucesso da empresa depende de uma liderança que leve o maior número de colaboradores ao ponto de atuar livremente”. E fez uma analogia ao momento que vivemos, afirmando que “neste momento que vivemos agora, com a pandemia, as lideranças que deram liberdade para suas equipes foram as que tiveram mais sucesso na necessidade de trabalho remoto. Quanto mais descentralizadora a liderança, melhores as condições de implantação de um sistema de trabalho remoto”.
Em quinto lugar, o palestrante colocou a capacidade de passar conhecimento, treinar as equipes, como um dos pontos fundamentais para um bom líder. Lembrou que “às vezes a gente tem um profissional que sabe tudo sobre a atividade, tem todo o conhecimento técnico, mas não tem a capacidade de compartilhar seus conhecimentos”. A capacidade treinamento é uma qualidade essencial na liderança, acredita Leonardo Cataldo. “Os melhores líderes são aqueles que conseguem aliar o seu conhecimento com o saber treinar”.
Perguntado sobre ser líder no presente e no futuro, Cataldo, que tem experiência de mais de 40 anos no treinamento de lideranças de chão de ‘Fábrica, afirmou que “ser líder hoje é mais difícil do que no passado”. E chamou a atenção para questão de que “no passado as lideranças eram muito autocráticas. No passado, o poder estava no cargo e não na liderança. Hoje, a maturidade das pessoas as levou a exigir liderança mais aberta, compartilhada e voltada ao poder pessoal, o que promoveu mudanças nas novas gerações de lideranças”. Sobre o futuro, vaticinou: “O home office mudou a forma da liderança. Nós precisamos nos adequar e exercer uma liderança virtual. Os colaboradores precisam se adaptar à ausência física da liderança, e os lideres precisam se habituar a trabalhar a distância”.
Para Cataldo, “hoje e no futuro o líder precisa ter empatia para perceber as necessidades inclusive pessoais de seus liderados”.
Sobre a formação de lideres, o consultor afirmaou que “é importante que antes de promover as empresas façam um trabalho de aperfeiçoamento com suas lideranças. O que se vê dentro das fábricas é que os líderes são elevados a estes cargos porque têm bom conhecimento técnico. Ainda temos pouca preocupação em preparar esta pessoa para a liderança, ou de procurar dentro da equipe alguém que tenha o perfil de líder, com empatia, visão humana e gostar de pessoas”. Em empresas menores, acredita o professor, “o líder precisa ainda ser polivalente, porque tem que ser capaz de atuar em vários setores da empresa”.
Como patrocinadores do evento, o IBTeC conta com Colorgraf, Covestro, Grupo Stickfran, Killing, Merkator Feiras e Eventos, Solvay Group/Rhodia e Zahonero.
